選才、育才，對企業而言是投資，也是成本。企業常花費大量人力、時間苦尋最適合的人才，尤其在講求高度專業的電磁相容領域，學歷已無法保證進入職場後的即戰力。打破過往產業在求才與育才上的窘境，微星科技透過經濟部產業人才能力鑑定「iPAS」，以高效率找到所需的電磁專業人才。

「早期台灣的學校教育缺乏專業EMI人才的訓練，經歷了很長一段用人空白期，我們只能自己自行培育；後來雖然相關科系開始慢慢建立，但是只靠畢業證書，看不出他在學校的訓練基礎夠不夠，也缺乏相關認證，在選才用才階段依舊像大海撈針。」微星科技先進技術發展處的謝永強協理無奈地說，為了育才，他甚至成立專門部門進行訓練，但是新進人才對工作內容的事前認知不足，常常訓練了好幾個月，才表示想要轉職。「所以每年需要訓練相當多的新進人員，但還沒開始發揮產值，就又走掉一大半。」花費時間、成本培育後才出現的人才流失，是部門的一大痛點。

【經濟部產業人才能力鑑定IPAS，為企業提供專業即戰人才庫】
這樣的困境，在有了經濟部為因應產業人才需求核發的「經濟部產業人才能力鑑定」（IPAS）後出現了一盞明燈。106年辦理的13項鑑定項目中，就包含了電磁相容專業。謝永強協理表示「iPAS最大的幫助是提供一個人才庫，不只能確保這些人才在相關的電路學、電磁學已經具備足夠的專業和相關儀器知識，而且一開始就知道他要做什麼，是很有興趣地去考到iPAS，當然就沒有進來以後無法適應的人才流動問題。」

由於iPAS在規劃階段，就邀先請業界該領域相關的產官學專家，共同討論相關工作內容以及符合的人才規格與能力，才訂定出職能基準，並依此發展出能力鑑定考試內容，因此能夠符合產業界真正的需求。謝永強協理本人當時也曾受邀擔任「電磁相容工程師能力鑑定專業委員會」的專業委員，提供來自產業界的專業意見，因此更對iPAS能夠鑑定出具有高度專業、完整貼合公司實務用才需求的人才深具信心。

【iPAS=專業即戰力，比一般人才更快上手】
微星科技人資服務部專案經理楊心俊便認為，iPAS能明顯縮短新進員工的訓練磨合期，一般人員需要3~6個月培養，而擁有iPAS的人則可能1~2個月就能馬上上手。目前微星科技在有電磁相容專業人才需求時，除了積極接洽iPAS獲證者，也表示出優先錄用的高度意願。「iPAS幫我們節省了很多訓練時間。」謝永強協理補充，因此也讓他傾向在聘用擁有iPAS的人才時，在職權範圍內提供更好的條件。
「人才培養對企業而言是投資，也是成本。」微星科技人資發展與知識管理部經理張繼方也指出，有了iPAS工具，提供選才時判斷的基準，當既有員工在專業上需要加強時，鼓勵員工報考iPAS培訓與證照考試，相當於由外部機構分擔協助完成了培育的工作。

【在職再培訓，專業和熱情都升級】
除了謝永強協理本身積極鼓勵部門員工參與報考，有一位資深經理甚至為了帶動團隊士氣親身報考，同仁們也回響熱烈，目前部門內已有15名同仁報考電磁相容工程師中級能力鑑定。

謝永強協理也自信地說，未來甚至考慮未來將iPAS列入升遷門檻，「在職場中待久了，這些專業知識和理論都需要重新複習、再提升，透過課程加強重點說明，對吸收和複習都更有效率。」雖然MSI向來致力於人才培育與員工能力的增進，在技術研究上具備高度專業，但透過考試幫助他們溫故知新、提升對細節有的關注，在員工的職涯中不只多了一張證書，未來也更有競爭力；謝永強協理也直言，在職場待久了難免會疲乏，透過iPAS的肯定，讓他們對自己的專業多了更多成就感和信心，未來對工作將更加投入、充滿熱情！

2018年，影響全球最重要的20個關鍵字裡，「資安」也名列其中。在台灣，隨著行動化、雲端、物聯網等新興技術應用發展影響，資安人才需求遽增，預估2020年將可帶動550億元資安產值。根據「iThome電腦報周刊2018企業資安大調查」，強化資安是企業共同重視的目標，有超過2成企業要招募資安人才，而法規遵循要求最嚴格的金融業，更有超過6成的業者尋求資安人才。

互聯安睿資通股份有限公司是以資訊安全為核心，堅持產品資訊安全的新創公司，2018年下半年起，執行長余俊賢即親訪佛光大學資訊應用系選才，後來更直接挑選該校iPAS獲證學生，擔任帶薪實習生，投入資安檢測工作。

【基礎教育扎實程度整齊 台灣成為資安紅人】

近兩三年來，由於政府強力推動，台灣資安環境蓬勃發展，以目前的時機點對資安而言是能夠大幅躍升的跳板，尤其是物聯網、車聯網、5G等迅速興起，全球對資安方面的應用人才更是需求若渴，使得新加坡、杜拜等國外廠商均前來台灣挖角，顯見台灣人才的優越能力備受肯定。

余俊賢說，「台灣是贏在基礎的能力」。根據他的觀察，台灣教育體系上的基礎能力水準整齊，在語言、數理程度不會偏差太多，且學生較能按部就班執行，這些特質對資安領域而言，是非常重要的基礎。再者，資安相較於IT是一項變異性極大的產業，台灣的資安人員具備高彈性及快速應變力，今天找到問題，明天就能提出方案，有效率解決問題，若是在其他國家，他們可能需要做細緻的規劃，快則一週，慢則一個月才能完成，這就是為何台灣能在國際市場上如此搶手的原因。

【 iPAS快速養成資安人才的捷徑】

資安工程師擔任的角色就是客戶端的醫師，協助診斷檢測企業的資訊安全網並防堵漏洞。互聯安睿資通不僅為企業把關，更為企業量身打造培訓課程，協助從業人員取得iPAS。余俊賢深知iPAS有絕對的證明價值，他坦言iPAS在技術實務面對於年輕人來說已達基本門檻，擁有iPAS的人才其能力對企業絕對足夠。而且透過考證照的過程，不管是自學，還是有系統的學習，「iPAS無疑是可以快速養成的一個方法。」

【iPAS是獲得資安基本入場券】

「招募人才，即使實習，我只搜尋iPAS關鍵字」余俊賢表示，互聯安睿資通為中華電信策略夥伴，曾協助中華電信執行前瞻計畫中之資安相關工作。前往佛光大學徵才，就是希望借助佛光大學資應系學生的專業，協助公司執行宜蘭地區政府機關的資安檢測工作。而在台北辦公室，目前則有iPAS獲證學生，優先取得實習機會，透過執行專門的工作項目，了解組織整體運作，並進而從事校驗工作，實習完畢亦有留任正職的機會，更甚者加薪幅度早已超越五千至一萬元。

談到選才，除了iPAS是基本入場券之外，余俊賢亦重視兩大特質，一是肯學習、積極主動吸收資訊，二是具備信任感。誠如前述，資安環境變動大，原地踏步結果就是被淘汰。再者客戶將他身家財產機密交付於你，建立客戶的信任是非常重要的工作。至於進公司後，再從寫程式做起，直到培養成一名資安工程師、管理師。

【iPAS 破除名校迷思】

無可諱言，一般資訊產業都愛用名牌大學，那些所謂的非名校事實上都在發展「特色教學」，資安就是其中一項。雖然業界面試時會參考履歷上學校的名氣，但擁有iPAS，以專業知識為基礎，再強化實作能力的加持下，可消除主考官對非名校的刻板印象，給予有實力者登入資安殿堂的機會。

【社群推動 認同力量大】

108年iPAS首推出資安工程師，獲證率33%，目前僅有94人獲證，由此數據可見，資安領域人才仍然有很大的進步空間。余俊賢指出，自己會從社群去推動iPAS認同。他本身就已經參加許多資訊相關的社群，成員多是厲害的資深工程師，他期望從社群去推動，培養更多優秀資安人才。

2019年暑假最夯的小物，你一定不會錯過最夯的「乖乖」悠遊卡、「念珠」一卡通！隨著電子支付服務的潮流興起，也帶來了多種創新服務，讓消費者有了耳目一新的體驗。就連iPASS一卡通，也將原本的真實世界「通行」可用的實體票卡服務，延伸到虛擬的電子支付領域，結合 LINE Pay 第三方支付及一卡通電子支付帳戶功能，正式跨入電子支付新戰場；一卡通公司積極與各產業跨界合作，推出各種型式的穿戴式支付商品，如智慧手錶、智慧指環等，不僅改寫了長久以來的商業模式，更讓行動支付充滿了無限的想像！

【金融科技當道，駭客藏在細節裡！】
今年日本行動支付App 7 Pay剛上線3個月，用戶即遭駭客盜刷，被迫中止業務，問題就出在僅考量「消費者的便利性」。「經營這個行業，最重要的是一定要給用戶安全、信任跟方便」，一卡通技術研發群副總經理戴劍文指出，方便是電子支付基本的門檻，不方便消費者就不會買單，但更重要的，若要贏得用戶的信任，產品必須是安全的，畢竟這牽涉到消費者隱私，因此在產品上線之前，就要做好把關。
戴劍文以一卡通的資安防護為例說明，遵循監理機關所訂定的法規是基本的要求，一卡通公司的電子支付作業環境，從定期的行動應用App基本資安檢測、弱點掃描、滲透測試，到每一次程式更新的源碼檢測，再配合一系列資安相關的內外部查核等，都是為了確保用戶隱私的安全與對一卡通服務的信任。

【資安，從前端的企劃、設計就要開始】
電子票證和電子支付都是高度依賴資訊系統的產業，商務部門與特約機構談定合作與營運規則後，雙方技術團隊就會展開系統開發、整合、驗證、上線，每一個環節都不容有漏失。從2017年取得電子支付許可，到2018年9月產品正式上線，營運至今，一卡通公司的技術團隊一刻都不敢鬆懈。為了確保資安，除了內部資安團隊持續對產品進行資安把關，同時也委託專業第三方機構進行公正的資安檢測驗證。

但是資安工作不是等到系統上版前，或是上線營運後再進行各項檢查，他認為很多資安的問題是來自於內部人員與作業流程，可能是設計時的一個疏忽，所以應該要在系統開發的前段作業就採取防範措施。戴劍文強調資安不能僅靠檢測，所以他著手建立軟體資安團隊，導入SSDLC（Secure Software Development Life Cycle）在軟體開發的各階段中加入資安活動，從需求規劃階段就開始將資訊安全、隱私保護、網路攻擊、資訊洩漏等風險納入考量，以防患未然。

【iPAS人才庫當後盾，公司效益提升】
面對人才的缺口，一卡通不只要跟同業競爭，更要和所有的企業搶人才！戴劍文坦承，電子票證及電子支付的產業人才大多集中在北部，有相關經驗的資安人才在南部更是缺乏，所以公司目前除了自己培訓外，也希望能透過政府與學界的力量，提供更多的專業人力取才管道。而iPAS人才庫即不失為媒合優秀人才的途徑，從企業端來看，現今學校課程仍不足以滿足業界實務需求。

iPAS「資訊安全工程師能力鑑定」，是以教訓考用循環模式，網羅全國研究所資訊工程、資訊管理等相關科系學生，以及具備資訊安全知識與能力、或對資訊安全有興趣的人才，透過鑑定來確認是否具備資訊安全管理、資安技術的專業能力，一但獲取證照，就納入人才庫，提供企業選擇。
比起一般的人力銀行，iPAS人才庫已經先篩選過適合產業的人才，不僅可以減少HR在人海中選才的煩惱，獲證者能更快上手，縮短學習的時間，學長們帶起新手也更輕鬆，在競爭激烈的電子支付市場，公司效益也能更加提升！

【證照加給最高10K，投資人才無上限】
「有證照，某種程度表示他經過公證單位的審核」。在資訊產業，證照絕對是面試、升職的加分選項。但他認為有些證照是靠K書、K考古題就考得過，取得這樣的證照並不代表就具備實務的能力。面試者若通過iPAS這類設計嚴謹的認證制度，取得這樣的更有「價值」的證照來證明自己的身價，加薪幅度達10K都是可能的！戴劍文也鼓勵同仁不斷進修，精進自己的能力，「對於人才，我們的投資沒有上限！」

資安人才的培育，是一卡通不可或缺的重要工作。但比起技術，從企管領域跨界到資安的戴劍文，最重視的反而是態度。他很樂意給年輕人機會，若是專業不足，可以藉由公司的培訓來提升能力，但態度要對，公司可以提供你盡情發揮的舞台，但你對自己有甚麼期待？態度對了，再看其他的加分項，例如證照等。「我們公司，尤其是技術團隊，強調第一是誠實，其次是責任及團隊合作」，畢竟軟體安全工程師和駭客，往往只在一線之隔。面對不斷變化的網路攻擊威脅，除了建立正確的態度，也要不斷累積專業能力，當你擁有產業的Know-how，再結合自己獨有的專業競爭力，必然能成為公司無可取代的重要資產。

驊陞科技集團(6272)，自1990年起多年來深耕於機電整合與環保綠能的技術研發與製造，並不斷創新突破，目前擁有連接零組件、無線零組件、光纖零組件及汽車電子四大產品事業。市場橫跨電腦、通訊、消費電子、汽車產業等領域，銷售地區橫跨亞洲、歐洲及北美，2021年產品銷售比重為連接器（I/O&PCB介面類）55%、汽車電子45%，並積極發展IoT 物聯網(元宇宙)及智慧醫療相關應用，提供完善方案及系列化產品，成為客戶最佳的合作夥伴。

【人才是企業發展的根基】
「33年來，驊陞科技一直都在追求進步，所以聘任合適人才的行動未曾中斷過，因為我始終深信企業的發展與人才的質量是畫上等號的。」驊陞科技董座陳宏欽是充滿熱情且實事求是的企業領導人，在他眼裡，人才是公司永續發展的過程中絕不可或缺的重要關鍵，因此多年來他一直堅持「公司賺100元就拿30元出來與全體員工共享」的原則，與員工共同經營、共享成果，讓每一位同仁都願意在崗位上盡心盡力；同時他也多管齊下不斷為公司攬進優秀人才，其中一個令他最為安心、最為信賴的管道，就是經濟部的iPAS產業人才能力鑑定平台。

身處變動快速的科技產業鏈，陳董事長非常明白「停頓就是退步」的道理，因此他直言驊陞絕非滿足現狀停滯不前的公司，挑戰與突破就是營運日常，尤其近年來驊陞啟動了智慧醫療及高速傳輸兩大區塊的市場開拓、大數據伺服器及儲存器的高速傳輸解決方案和物聯網的連結等等。加上 無線通信、智能汽車等範疇的介入，每一項都涵蓋了不同的產品與技術，在在都需要符合需求的新血加入。

「當企業在發展的時候，人才永遠都是不夠的。」求才若渴的陳董事長，一方面在市場中尋找技術成熟、擁有經驗的人才，一方面則與學校單位配合，提供實習場域及工作機會，讓求學階段的學子能實際接觸到產業第一線所使用的設備，並且在畢業之後能隨即進入職場，成為新的生力軍。

【iPAS認證是自己一身本領的絕佳證明】
12年前，驊陞與景文科大電資學院院長陳一峰博士正式展開合作，攜手培育新世代的科技產業人才，陳院長除了滿足產學兩端的需求，扮演起中間的橋樑角色之外，也大力推動iPAS認證，鼓勵學生在進入人生的下個階段之前，就先把相關認證考起來，讓自己的本事能取得有力的認可，藉以大幅提升受到錄用的機會，更重要的是起薪有機會優於市場平均值。

「一開始入職的薪水就比其他同班同學高了有20%左右。」幾位拿到iPAS認證的驊陞同仁，不約而同表示自己來到驊陞不僅有較為優渥的薪資，並且還得到老闆及主管更多的信任、擁有更大的表現舞台，當然也就得到了自我實現的成就感。

目前驊陞共有11位來自景文科大的同仁取得了iPAS認證，另外2位實習生也同樣順利通過考試，陳院長認為這只是剛開始，接下來還會擴大到龍華、逢甲等學校，引進更多元的人才，同時進一步加深與iPAS平台的合作，建立起產官學一氣呵成的人才培育管道。

【與員工一起進步，共同經營、共享成果】
「進來驊陞之後，通常一待就是好多年，我們是真的像一個大家庭。」陳董事長感性地表示，公司提供了非常多福利給同仁，最重要的是願意充分支持每一位同仁放大格局、突破自我，像是主動報考iPAS認證，就是一個最好的例子。

事實上，拿到認證的同仁都認為iPAS的考題「相當具水準」，應考時除了要有萬全的準備之外，也必須得有一些實務的經驗，才能順利過關。也正因為如此，才能更顯示出iPAS鑑定人才能力高下的公信力。

基於「肯定積極態度」、「鼓勵員工進步」的原則，陳董事長不僅拉高薪資水平，讓已獲證的社會新鮮人在初入公司任職時能憑藉所取得的iPAS認證獲得優於未獲證同儕的薪資基準開始工作，並且更進一步要求各事業處高管主動出擊，全面展開與iPAS平台的合作，共同為產業人才的培育努力。

在2022年邁入35周年的憶霖企業，是國內數一數二的調味料大廠，包含調味醬、調味粉、魚漿煉製品，甚至是機能性食品、休閒食品等，都有所涉略，優異的品質、符合潔淨標籤要求的產品，全都獲得合作廠商及市場消費者的高度肯定。憶霖總經理林家如表示：「我們一直以來都相當重視人才培育，能夠在競爭激烈的食品產業站穩腳步，每一位同仁的付出都不可或缺。」

【明確核心價值，篩選出企業所需人才】
對憶霖而言，人才是企業發展的路上非常重要的一環，不過比起專業程度高的人才來說，憶霖更加歡迎的是能夠認同公司「誠正信實、創新積極、專業品質、卓越共好」的核心價值，並且願意一起改變、一起進步的人才。所以無論是哪一個科系畢業、無論具備的是哪一方面的專長，只要願意學習，都可以進到憶霖的大家庭，在多元且完善的教育訓練系統下，成為憶霖逐步壯大的重要力量。

「iPAS人才能力評鑑機制，對我們食品業的廠商來說真的幫助很大，可以快速幫我們篩選出適合的人才。」林總經理認為，在面試新人的階段可以用iPAS認證來當作一個聘用基準，藉由獲得通過率僅30-40%的iPAS證照，也間接著代表該員具積極且持續學習的心態，將更能符合憶霖核心價值。此外，當某些部門出現人力缺口的時候，人資也可以透過iPAS的人才資料庫，迅速找到符合公司需求的人才。

【以iPAS考試強化品保概念，透過讀書會彼此激勵】
「工廠衛生、產品安全、顧客安心」是憶霖的品質管理方針，為了達到這樣的目標，公司同仁的食品品保專業就顯得格外重要。「目前我們的品保部門有超過50%的同仁都已經取得iPAS的食品品保工程師認證。」林總經理強調，取得認證是一種負責任的態度，同時也為生產「讓家人都能安心食用」的產品奠定穩固基礎。因此除了品保部門之外，研發部門也有1/3的同仁取得這張iPAS的認證，其他包含生產、管理、業務，甚至行政單位的會計，都有人主動參與團報。

站在公司的立場，憶霖期許每位同仁都能具有品保概念，這樣在工作上或是對外溝通時，都會更專業且更有底氣；而對員工來說，雖然平時負責的工作內容與品保的關聯性不大，但有了這張證照無疑是為自己的職涯大大加分，在職務上碰到需要與外界溝通時，也能針對食品安全侃侃而談。

舉例來說，協助推廣業務的同仁，原本可能對於食品產業沒有那麼深入的了解，但藉著準備考取證照的機會，不僅學到了許多能夠派上用場的知識與理論，獲證者的身分更是鞏固了自己的專業形象。

因為深知考取iPAS認證的有諸多好處，所以林總經理自己以身作則，偕同研發部陳宜君經理以及其他多位重要幹部，在公司內部創辦了讀書會，讓有意考證的同仁可以聚在一起研讀學習，已經取得證照的前輩也可以在讀書會上分享經驗，整體來說效果非常好。

【帶起學習風氣，攜手邁向卓越共好】
2021年，憶霖內部報考iPAS食品品保工程師能力測驗的人數有30人，保健食品工程師也有26人報考，若非疫情干擾，事實上還會有更多人參與考試。「我們的同仁大多都是主動報名的，這種積極的風氣讓我非常感動。」林總經理表示，證照是憶霖重視的項目，公司的敘薪之中就有相當可觀的證照津貼，一般來說至少都有3~5%的額度，畢竟願意花時間與心力去取得證照的人，通常代表願意繼續精進或證明自己的能力，這與憶霖的企業文化在某種程度上是符合的。除了照證津貼之外，其他部門的同仁如果拿到了原本職務範圍以外的證照，並且幫助到自身的工作表現，也會有機會得到額外的加薪。

展望未來，在疫情逐步趨緩、國門即將開放的後疫情時代，林總經理希望能加深與iPAS平台的合作，無論是舉辦實體的職缺媒合會，或是各種形式的徵才活動，都會對聘僱合適人才帶來幫助，尤其憶霖在亞洲各地設有多個據點，等疫情穩定之後肯定會需要更多人才前往任職，屆時就需要與iPAS一起攜手，挖掘出更多食品品保人才，一起為食品產業做出貢獻。

2021年，蔡英文總統首度證實台灣是國際上數一數二的「資安攻防熱區」，不僅被《經濟學人》認定為地表最危險的地方，同時更是國際資安第一線的練兵場。為此，政府推出了「資安及國安2.0」戰略，持續強化組織，落實法制，培養人才，支持產業，期盼能建立堅韌、安全、可信賴的智慧國家。

面對產業龐大的資安人才需求，資策會責無旁貸，組織內資安科技研究所與數位教育研究所攜手打造資安人才先聘後訓的「訓用合一」創新培訓機制，結合經濟部能力鑑定(iPAS)資訊安全工程師考試，跳過從0到1的階段，直接以「1→1.5」的模式訓練有底子的人才累積實務經驗、快速上手，短時間內就進入產業服務，甚至建構一套「即戰力」人才育成系統，以解決迫在眉睫的資安人才荒。

【推動資安人才庫的創新機制】
「資安所要做的不只是提供資安協助，還要定義出資安的規範。」資策會資安科技研究所何玲玲所長表示，資安是目前各產業都非常關注的環節，因此相關的人才在市場上非常搶手，身為協助產業建構資安環境的資安所，等於是位在核心位置，想要轉型或追求進步的人才，會到資策會資安所來歷練，而包含金融、醫療、高科技等產業也會來取經。

「我們要做的，就是藉此建立數位人才資料庫，讓企業能快速獲取可以被信任的資安人才數據及資歷。」數位教育研究所張育誠所長接著指出，目前現行的人才流通狀況，仍存有學用落差的疑慮，透過經濟部能力鑑定(iPAS)考試做第一關篩選後聘用，讓人才可以邊做邊學、更快熟悉，達到以戰代訓的訓用合一機制。再者，這些學習的歷程、實作經驗，都會被納入數位人才資料庫，成為人才護照的一環，日後資料庫系統建立起來之後，企業單位就可以很快地獲取值得信賴的履歷資料，節省彼此磨合的時間。

【iPAS讓人才更具公信力】
想要讓數位人才庫的資料能走到哪裡都被企業信任，就需要各方認證單位的配合，而iPAS就是重要的合作夥伴之一。

張育誠所長強調，要快速培育人才，並且讓人才都能適得其所，專業的認證可作為溝通的絕佳工具，iPAS具國家級的鑑定，信賴度自然會提高許多；何玲玲所長也觀察到，所內首批先聘後訓的求職者有60多位，經過一番面試篩選後留下了10餘位，結果幾乎全員都有iPAS認證，可見拿到iPAS的資訊安全工程師證照的確會對專業度有所提升。何玲玲所長更進一步強調，經過一連串的觀察評試，發現iPAS獲證者都有扎實的基礎資安能力，更重要的是能夠理解主管的交辦任務，且在工作上與同事間也能順暢溝通，代表iPAS認證的考試內容真的有抓到人才需要具備的知識與技能，這讓企業在起用資安新秀之後，省下大把的磨合及培訓的時間。

【取得iPAS認證將能比照碩士起薪】
由於資安人才非常搶手，再加上政府於2021年正式發布新版「公開發行公司建立內部控制制度處理準則」，逐步要求符合一定條件的上市櫃企業，需設置資安長或專責資安單位，以負責資訊安全制度之規劃、監控及執行資訊安全維護作業，使得愈來愈多企業捧著更優渥的薪資條件聘用資安專業人才。

然而，在這科技多元發展的時代下，跨領域人才備受重視，即使非本科系或相關經驗的人才，若能取得iPAS資訊安全工程師認證，也同樣可以擁有令人羨慕的薪資，在資策會教研所內就有一位目前就讀中原大學法律系的研究生，以學士學歷進入教研所服務，但就因為考取了iPAS認證，經主管評估後入職敍薪比起一般沒有iPAS認證的新進員工優渥。從訓用合一機制，到數位人才資料庫，資策會正卯足全力以創新的機制解決台灣資安人才缺口的問題，而極具專業辨識度的iPAS認證，也將同步在該機制中，成為有利於評鑑專業人才實務能力的重要補助工具。

提起3D列印，可能大多數的人腦海中第一個浮現的畫面，還依然是機台慢慢將列印原料像擠牙膏般進行，事實上此種熱熔擠製成型的方式速度較慢且精度較低，無法執行結構太過複雜的設計，所以目前全世界的主流都是偏向發展「光固化」技術。

2013年，國內光學設備大廠揚明光學在切入3D列印領域時，一開始就直接鎖定光固化的方式；而在2015年之後，更做出了「專注工業化應用」的重大轉型，當時創立了「MiiCraft」品牌切入市場，舉凡醫療臨床的人工心臟、牙齒骨骼，航太及汽車產業的重要零組件，建築模型或建材等，MiiCraft都有所涉獵，甚至就連連珠寶的鑲嵌也難不倒。

【透過iPAS證照，為企業篩選「對的人」】
「3D列印不是一個產品，而是一種製程。」陳協理表示，雖然早年3D列印意圖要走入家庭，揚明光學也成功量產了家用機種，然而消費端很快就給出了回應，證實無論是熱熔式或光固化的機台，都很難普及成為居家用品，原因是一般人不容易取得列印原料，且更重要的是具備3D製圖能力的人並不多，因此即使把機台買回去，也很有可能無用武之地。

由此可知，揚明光學將戰場轉移到工業應用是相當正確的選擇。不過，就這個尚屬年輕的產業來說，要尋找適合的人才並不容易，陳協理強調，3D列印非常注重「實作」能力，再加上客製化的需求相當大，每個專案幾乎都在考驗3D列印工程師的創意及應變能力，所以具有一定程度的經驗，並且能夠考取iPAS「3D列印積層工程師」證照的人才，就會是揚明光學積極爭取的對象。

「iPAS的鑑別度相當高，拿到證照的同仁可以讓公司省下超過50%的培訓時間。」一路以來帶出多位子弟兵的陳協理，在談到iPAS平台認證時不由得豎起大拇指，因為能夠拿到證照，至少表明獲證者對3D列印產業是「有興趣的」，才會願意花這麼多時間研讀及練習，況且每年大概僅有3成的人可以通過初級及中級的考試，表示獲證者的實力都非常堅強，對揚名光學來說，這樣的人才就是「對的人」。

【國際水準的企業，鼓勵同仁報考iPAS】
揚明光學自主研發的高精細度、高產能「工業用3D列印機」，不僅在全世界占有一席之地，而且還直接打入許多一般企業難以企及的領域，比方說美國海軍的船艦上，就會備著3D列印機，如此一來在航行中若有遇到零件損壞或缺失的情況時，就可以直接列印出一個新的來使用，一舉解決了海軍遠渡重洋、補給困難的痛點。

另外，揚明光學的內部升遷是需要經過考試的，能夠取得證照就有更大的機會可以通過升遷考試，因此陳協理特別鼓勵同仁報考也給予培育，尤其於參與iPAS數位人才實作培育補助計畫時，更取得高達86%的獲證率，較全國平均獲證率高出40%，於內部員工表現亮眼之際，協理也期待未來有越來越多獲證者能加入揚明光學的行列，一起帶著「MIT」的驕傲去做全世界的生意！

【產學合作，提供應屆畢業生自我實現的絕佳舞台】
現階段揚明光學的人才政策，就是與北中南的學校及iPAS平台三方對接。學生在校園預先摸熟產業慣用的機台，並在師長及業師的指導下通過認證，幾乎就可以暢行無阻地進入職場、開始貢獻所學、發光發熱。

為了吸引更多新鮮人投身3D列印產業，揚明光學釋出相當大的善意，以薪水高於平均10%以上的水準，提供通過iPAS認證的獲證者更好的就職選擇。而陳協理也直言，獲證者除了適應工作環境的時間更短之外，各方面的表現也都優於其他同仁，絕對值得公司重點栽培。

「客戶的問題對3D列印工程師來說是考驗，但卻也是成就感的來源。」陳協理表示，其他電子產業都有發展較成熟、穩定度高的特性，例如目前搶人才動作最大的半導體產業，人才就職之後大多都是照著既定的規範或SOP執行任務，比較沒有發揮的空間；就這一點來看，3D列印市場可以說是一切都還很新鮮，揚明光學熱烈歡迎具有積極性格、喜歡追求成就、樂於享受挑戰的人才一同加入公司。

早在1950年代便開始提供法律服務的理律法律事務所，累積了超過半個世紀的豐富經驗，服務過各個不同領域的客戶，其中更包含許多遠渡來台的國際企業，像是外國人來台灣投資的史上第一筆融資匯入，就是由理律所承辦。

隨著業務內容不斷延伸，理律的服務業越來越全方位發展，目前公司內部有金融暨資本巿場、公司投資、商標著作權、專利暨科技、訴訟及爭端處理、日本業務等六大部門，員工人數加總起來逼近破千，2021年還成立了「律盟智財管理顧問公司」，專注於提供智慧財產管理的相關服務。

【隨時隨地都要積極吸收新知】
「律師及專利師是非常特別的一個行業，不僅是因為很專業，更大的原因是變動的速度很快。」理律財會顧問劉維智表示，民主國家的律法會隨著人民的需求不斷出現調整或更新，幾年前一直沿用的規定，到了今年可能已經不適用；年初才確認過的法條，可能到了年末就有了新的版本。

因此，法律人必須快速適應、隨時應變，才能確保自己永遠走在客戶前面，提供最專業且最正確的服務，若是等到客人提出需求才要去學習就來不及了，無形資產的評價就是一個很好的例子。

在歐美國家，無形資產的評價是一件稀鬆平常的事情，他們對無形資產的價值相對來說敏感許多，企業內部甚至都會常設無形資產相關的部門，用以應對包含品牌價值、商標、版權、商譽等一般很難在財務報表上看到，但卻同樣擁有價值的資產。

【無形資產評價的需求將會越來越大】
在理律的日本業務部服務的劉竣誠專利師，多年來經手許多日本企業來台發展的專利申請案件，而專利事實上就是一種重要的無形資產。在參加專利師公會所舉辦的課程時，劉專利師接觸到無形資產的評價工作，同時也注意到iPAS平台上的「無形資產評價管理師」認證。

在公司內部的支持鼓勵下，劉專利師與多位同仁一起報考iPAS認證，經過一段時間的研讀，以及會計部同仁熱心開課的指導下，劉專利師順利拿到了無形資產評價管理師的中級認證，為自己的專業工作又多了一個強而有力的背書。

就智慧財產管理的角度來看，一間公司的無形資產越來越重要，舉例來說，像是蘋果、Google、微軟、亞馬遜等世界知名的大企業，其品牌價值就非常高，其中蘋果的品牌價值估計高達3551億美元，非常驚人。

「我們發現近幾年來在處理併購案時，無形資產往往占了80%，有形資產則為20%。」劉顧問強調，過往一間企業最主要的價值來自於土地、存貨、機器等有形的資產，但如今已有了巨大轉變，這也使得無形資產的評價需求越來越多，儘管台灣還沒有像歐美一樣重視這一塊，但卻也感受得到進步的速度越來越快。

【iPAS認證的附加價值】
「iPAS認證在市場上具有很高的鑑別力，能夠提升客戶的信任度。」劉專利師表示，由於無形資產的價值在報表上難以呈現，所以台灣企業一般不太理解其重要性，但在iPAS無形資產評價管理師認證的加持下，客戶都能夠安心將案子交辦下來，讓專利師的服務範圍更加擴大。

理律一路以來能拿到「最佳亞洲法律事務所」、「亞洲卓越併購法律事務所」、「台灣最佳商標事務所」等國際性的大獎肯定，就是源自於「比客戶想得更遠」的細心及敏銳度。已鼓勵超過20位同仁報考無形資產評價管理師認證就是最好的例子，其中級獲證率達50%，較中級全國平均獲證率高出23%，而初級獲證率更是高達72%，遠超過全國平均獲證率37.5%。獲證的同仁在工作積極度的表現上提升相當多，案源增加所帶來的薪資成長也非常有感。

未來理律仍舊會持續支持更多同仁報考iPAS，甚至呼籲大型企業可以在內部創建無形資產部門，為確保公司無形資產的價值作好萬全準備。

在很多人眼中，達穎塑膠是一家「從上到下都熱愛學習的公司」，今年第一次iPAS認證考試，當20多名員工正在考場內奮筆疾書時，身為總經理的李安重，也正在國立台北商業大學的教室裡，進行大學的期中考。

從以前到現在，李安重一直要求員工「用專業與經驗跟客戶交陪，而不是靠業務話語去開發」，這也是他一直以來的理念跟堅持。因為他認為只靠業務話語很容易落入價格戰的紅海，唯有專業才能贏得客戶的尊重跟信賴，「所以我們對員工的教育訓練，特別是專業部分，一向都不遺餘力。」

【人才不是公司的資產，而是一輩子的家人】
學的不是化工專科，卻在塑膠產業打拼了30年的李安重，深覺在經營策略及專業技術層面，有所不足，因此他不僅透過各種學習管道精進自己的專業，也不斷鼓勵員工持續進修，從一般工作人員進階成公司不可或缺的重要人才。

和業界「把人才當資產」的觀念大相逕庭，李安重認為「資產必須被活化、被利用，才會有它的價值，而且它有一定的半衰期跟壽命」，所以他傾向把每一個員工當家人，「堅持溫情」，而不是魔鬼式的訓練，因為他的心願是看見每個員工能夠有一份可以溫飽、有成就感的工作，能夠快樂生活。這樣的觀念，不僅讓員工對公司的凝聚力、向心力更強，年資超過10年以上的員工更是遍布公司。

【有iPAS認證，也讓客戶多一份信賴與保證】
達穎從創立開始，就對教育訓練非常重視，李安重不但重視員工團隊共識的凝聚，也重視員工專業能力的提升。這次iPAS鑑定考試，更是傾全力支持。原本他是認為業務人員若有這張iPAS塑膠材料應用工程師的認證，跟客戶洽談時，就多了一份信賴跟保證，沒想到人資劉芷淇一公布考試資訊，各部門就紛紛響應，連生管人員、機台操作人員、倉儲人員、總務人員、財務人員都加入報考行列，李安重開玩笑地說，在台灣，這也算創造一種奇蹟吧！

從派任講師分享專業與經驗值，到員工自行抓題、出模擬考卷、到視訊教學，20多個報考的員工自動自發，利用忙碌的工作之餘，自我提升，最後一共有5人順利考取iPAS塑膠材料應用工程師證照。

【著重實務，iPAS是個人提升專業的指標】
今年是iPAS第一屆塑膠材料應用工程師鑑定考試，身兼講師的業務經理李世帆坦言，一開始除了主管機關提供的講義之外，所謂的教材就是他在達穎10年來的實務經驗分享，但這反而是達穎能夠表現亮眼的原因：iPAS的考題有95%都是他曾在市場上遇到的，或是他曾分享給客戶的經驗或案例。身為這一屆新出爐的獲證者，他在實務單元考了超過90的高分，「這樣的考試對我們在工作的實務上，的確是很有幫助。」

而同樣是獲證者的劉芷淇，則是從採購轉任人資，考取證照對她來講，是落實李安重對人資部門的期許：「專人專職，構築教育訓練部門；培訓人才，擘劃未來的遠景」，這次她還考前猜題，幫忙出模擬考卷，也是認證考試幕後的推手之一。之前在業務部門，現在轉任倉管的劉家濠，認為iPAS認證對他來講，不只是實務經驗的肯定，讓他更有信心繼續在公司發揮所長，未來若有其他機會，他相信這張「很難考」的證書，也將是未來職涯發展的敲門磚。

身為財務會計的吳美霞，和達穎的另一個關係企業-綠生活福利社的平面設計王瑀鑫，也是這次唯5獲證者之2，跨領域的學習對他們來說，相對是比較困難，但在塑膠產業工作，多了解專業知識是應該的，能夠考取證照，他們自覺還滿有成就感的。吳美霞認為這場考試，是自我提升的方式；而才剛加入達穎這個大家庭不久的王瑀鑫，則很享受大家一起上課、一起考試的感覺，而且具備更多產業相關的常識，對未來工作也會有所幫助。

【年度考績加5分，提升士氣帶動公司正向循環】
這次iPAS認證考試，幾乎是全公司總動員，李安重相信第二次認證考試，員工們一定會有更好的表現，「我希望在達穎，不管是小螺絲釘也好，大家都能對塑膠方面的應用，要有所認識，這是我最基本的要求」。

除了榮譽感之外，達穎在公司的考核辦法裡也明文規定，獲證者年度考績總分加5分，等於是年終考核等級跳一級，獎金多1萬多元，分紅也連動增加，就連旅遊補助也在原有的2萬元之外，再加5千元，以實質的獎勵，來激勵積極向上的員工，形成一個正向的循環。

【學習與精進，是深植在每個人的DNA】
塑膠產業的未來，對李安重來說，提升其附加價值非常重要，他希望透過產學合作，找尋新材質、新應用，為產業注入無限的可能，但前提還是要回歸到人才。他感概現在是千倍速的時代，而管理者的時間、精力有限，與其關注每個細節，不如把將學習的動力，注入每個員工的DNA，讓他們隨時都有啟動自我提升的前進動力，實現對自我價值的要求，這也是李安重對達穎未來的期許。

你一定看過類似的徵人廣告：
1.理工科系
2.有化學背景尤佳
3.有從事塑膠產業經驗更好

傳統的求職廣告，對人才的需求，往往停留在最基本的學經歷，缺乏專業的人才鑑別機制，也沒有對應到求職者的職涯規劃與需求，造成人員的留任率不高，且流失率很高，這也是喬福企業塑膠事業部過去的寫照。

【人才銜接出問題，求才三階段尋解方】
在導入iPAS人才鑑別制度時，怎樣篩選合適的人才，一直是來俊吉總經理最重視的問題之一。大約在4、5年前，公司更面臨中階幹部斷層的問題。通盤檢討，他認為這跟有沒有專業的人才鑑別制度有關。於是開始進行第一階段的專業能力識別機制，希望針對人才的需求跟專業度，通過一些審查或是條件的設定，來降低人才培育的成本，但馬上遇到瓶頸。因為要新鮮人擁有即戰力，工作馬上上手，頗有難度，於是改變方針變「挖角」。挖角是很多公司選才的方式之一，但他的經驗是，不是碰到其他產業已經淘汰的人，就是會有企業文化調適的問題。於是徵才計畫又做了第二階段的調整，多列了性向測試，開始慢慢提高人才的留任率。第三階段，是為了提高人才的素質，轉向大專院校、學術單位著手。但很多頂著碩博士光環，在實務上仍有不足之處，讓他無法有過多的期待。

【翻轉傳產，iPAS是企業最好的後盾】
來俊吉總經理也曾著手建立內部的訓練制度，但在應「塑膠工業技術發展中心」力邀，參與iPAS的建制當中，他發現iPAS在受訓的內容和考試的鑑別度上，比自家的教育訓練更符合他的要求，於是他改以iPAS來鑑別員工的專業能力。

「從事塑膠行業，你該接觸到的塑膠材料、該了解泛用材料的應用過程，在iPAS整個課程設計和認證設計上都涵蓋了」，所以公司不需再額外花時間讓新鮮人上手。以往新人進來 只能學習公司要他學習的，因為塑膠材料的應用範圍很廣，訓練也多著重在針對公司主要產品、材料，不管是尼龍、PP，重點在強化他們的本職學能。

iPAS「塑膠材料應用工程師能力鑑定」針對三大族群「已投入職場多年的從業人員」、「新進從業人員」及「大三、大四即將進入職場的學生」，分別設定高級、中級與初級的專業級等，透過塑膠產業專業職務的職能基準為基礎，專業系統化的發展塑膠材料應用工程師之人才能力鑑定制度。iPAS也是國內目前唯一培育塑膠產業領域人才的搖籃。對想要翻轉傳產的公司來說，是最好的後盾。

【塑膠產業不是夕陽，而是明日之星】
對來俊吉總經理而言，可以透過iPAS認證告訴年輕人：這個領域絕對不是他們想的那樣「夕陽」，反而是被期待的明日之星！

在號稱塑膠王國的台灣，每天從我們睜開眼睛的那一刻開始，生活就與塑膠脫離不了關係。您一定看過、用過、玩過各式各樣五顏六色的塑膠製品，也可能用過由玉米等澱粉製成的聚合物「生質塑膠」，就連最近最夯的「循環經濟」議題、3D列印技術，也都脫不開塑膠的範疇。從環保政策來說，輕量化更是當下產業重要的訴求，以因應節能的需求。而這些都是亞洲泡綿王國喬福集團相關企業，在前瞻性新產品應用的研究與探索。

他也常跟年輕人分享，「材料領域是一個可大可久的產業，但是當你不知道他的應用領域和特性的時候，就會越走越窄」，所以不斷的精進，提升自己的專業能力，相形重要。他也鼓勵想從事材料領域「只要你走材料領域，轉職絕對不困難」

【節省隱形的成本，絕對有感】
出身嚴謹的工程師，來俊吉總經理強調部門裡的技術人員、工程師的優秀與否，要從「工作精神、工作態度、工作技術」三個層面來看，尤其技術端更是基本功，絕對是重中之重。「iPAS是一個很好的平台」，因為透過iPAS認證延攬進來的人才，至少在產業宏觀的廣度上，已經具有一定的基礎，他也要求在產業的對口上，至少要有同樣的語言。身為掌控一個事業群的高階經理人，他也發現透過iPAS篩選人才，在適篩選的時間成本上面，可節省約2週；而聘用後，可節省1-2個月新人上手時間，絕對有感。

【全員iPAS，員工與公司共同成長】
「證照很重要，尤其是專業的從業人員」，自己本身就擁有14張證照的他，從iPAS塑膠材料應用工程師的規劃、建置到推動，一直持續參與，也非常認同，所以在第一階段，他要求所有技術人員都必須符合初階工程師的規格，沒有通過的，公司還會給一次補考機會，報考費用都由公司負責；第二階段他希望在公司內部，把評鑑範圍擴大到行銷單位、營業單位，也應該擁有這張iPAS認證。

未來不管是新進人員面試的基本門檻，或是技術人員進階的考核標準，iPAS都將扮演著關鍵的角色。對於人員的培訓，公司也鼓勵員工進修EMBA等外部訓練，刺激員工的學習欲望，員工的專業與公司需求共同成長。

塑膠射出或許不像電子或科技業是耳熟能詳的「高知名度」產業，但超過六成日常生活中的應用物品、電子業乃至長照業輔具，全都依賴塑膠射出來製造，這低調的傳統製造業也正透過經濟部產業人才能力鑑定(iPAS)進行技能標準化調升，將選材評估、技術開發、檢測驗證…等服務推上更高的標準，為國內產業發展帶來新氣象，打造產業新亮點。

【技術人才斷層拉警報】
「這是餅很大，但門檻不高的紅海」身兼龍成塑膠總經理特助及二代接班人的林義閔這樣形容伴隨他成長的產業。位於臺中清水的龍成塑膠成立35年，目前員工近30名，從早期單純以音響喇叭為主，到今日跨足更多元、多變的消費性電子產品，龍成順應市場需求朝少量多樣化發展，漸漸轉變為客戶提供塑膠製品代工服務的專業塑膠射出廠，但一如其他同業，龍成正面臨40至50歲以下技術與人才斷層的挑戰。

塑膠射出就業門檻有多低？只要有工科背景即可從事。然而塑膠射出業卻被迫和許多台灣的其他製造業搶奪人力資源，不僅在中高階研發或生產人才面臨招募困難，除此之外更遇上年輕學子學用落差大及跨國競爭激烈等日益嚴重的問題。

【產業實務標準化，技能掛保證 】
林義閔觀察老師傅們的技能專業難以複製傳授，且經驗值亦多僅限於自家業務，不夠全面化。他積極參與民間單位培訓課程以取得更多資源，累積三、四百小時進修時數後，對於塑膠專業頗有心得。

他認為iPAS鑑定考試搭配專業訓練課程效果最佳，不僅提供結合理論與實務的產業標準值，大大補足了知識面的不足，也大幅度提升了專業技術面的層次，藉由系統化的學習讓員工們比過往自行摸索的經驗值來的更加專業及完整。他不但自己報考，也以「允許工作時間上課」及「通過iPAS加薪一千元」鼓勵員工進修報考。他放眼公司整體的長期發展，希望在為公司帶來更多的可能性之餘，更推動員工增強自我能力，期待為公司、客戶及員工一同創造三贏的局面！

iPAS鑑定考試內容，扣合產業實務命題，全國平均通過率約24%，具高鑑別度與公信力，然而不論龍成塑膠員工報考射出成型工程師或塑膠材料應用工程師，平均通過率都超過50%，表現亮眼，林閔義更進一步表示將同仁iPAS證書放在會議室中，可讓客戶看到企業競爭力與員工技能保證。

【iPAS能力鑑定聚焦產業專業核心能力】
儘管塑膠射出偏重技術，由射出作業員、師父到科長的職涯發展單純，工作一做就是十年，林閔義說，這是一個需求永遠不會消失的行業，只要保有持續學習的心不斷精進，時時注意產業所需為自己增能，就會是產業裡炙手可熱的人才。
如通過塑膠材料應用工程師初級能力鑑定的楊志聰擔任業務，以往因不懂技術而接到無法生產或間接造成成本提高的訂單。他為準備iPAS認證考試而外訓上課，利用假日讀書，最後通過並取得iPAS證書。他變得熟悉生產技術，能引導客戶以較易量產方向開發產品，提升產線順暢性，提高良率與品質。

林閔義說：「擁有iPAS能力鑑定認證的皆為產業中的佼佼人才，不僅有專業知識作為基礎，更為實戰經驗掛上保證。」他樂見更多塑膠射出企業加入iPAS認同的行列，不論是優先面試/聘用/加薪獲證者或是鼓勵員工報考，皆可以共同提升台灣塑膠產業的整體專業力及競爭力。

甚麼是機聯網？從工業4.0的概念興起，為全球的製造業，打開了一條通往成功的「智造」捷徑後，智慧製造已然成為產官學界的顯學。但對台灣的中小企業來說，真正要從傳產跨入智慧製造，中間還有一個最重要的轉型關鍵：機聯網。「機聯網是我們在談智慧智造的基本功」，盈錫精密執行副總巫有捷指出，「台灣的機械產業在過去10年，一直在做調整。面對全球景氣和兩岸競爭模式的改變，整個產官學界都在講智慧製造、智慧機械」，但如果沒有架構好機聯網，中小企業離成功轉型，還有很長的一哩路要走。

【從製造到智造，小螺帽創造大世界】
在萬物可聯網的時代，機械聯網，已是必然的趨勢！專業於精密螺帽研發製造，同時也是台灣第一、全球第三大精密螺帽製造商的盈錫精密工業公司，從傳統走向高科技精密產業，關鍵，就在於從製造轉型「智造」的第一步—機聯網。

以台灣製造業來說，談智慧機械，幾年前還是「曲高和寡」，巫有捷直言。因為智慧製造需要的是整合性的技術跟人才，資金也要到位，才能建構智慧場域。而盈錫能率先以中小企業的背景，一步一步實踐智慧場域，最大的動機和目的，就是要鏈結全世界，積極朝著客製化、高精度、少量多樣生產製造模式的目標與方向前進，不斷提升加工技術與產品的附加價值，符合歐美日國家工具機大廠的需求。因此，導入智慧製造已是刻不容緩。

【建構機聯網，跨出智慧製造的第一步】
要談智慧製造，巫有捷認為要先解決兩個問題。第一是你能不能夠將沒有技術性、重複性的工作用機械手來取代，讓員工可以升級成更有用的專業人才？第二是如何透過讓管理資訊化、可視化，讓管理更直觀？盈錫有6座主要生產廠區、150個機台設備，有不同的品牌、不同世代的控制器，又如何透過統一的介面，擷取生產過程中所有的生產資訊跟狀況？

於是在2016年，盈錫導入軟體整合的智慧機上盒（SMB）系統，讓機械智慧化，透過「機聯網、即時機台狀態監測、高階三次元量測設備、高階五軸與車銑複合機台、自動化生產單元、大數據分析」等應用技術，結合成智慧製造系統，建構具備「少量多樣」與「量產自動化」混線生產的智慧製造能耐；讓廠區內來自不同品牌、不同型號、甚至不同世代的機器，鏈結成跨廠區機聯網，不僅能夠即時掌握機台狀態、提高稼動率，還可透明化廠區生產進度，進而提高良率達7%。

【啟動智慧製造決策中心，生產管理可視化】
傳統設備沒有聯網功能，機台的稼動率除了設備有無故障外，還會受到人為的影響，巫有捷開玩笑的說，盈錫有6個廠，如果老闆到1廠視察，其他5個廠就不做；老闆走到哪裡，員工就動到哪裡。但在被視為戰情室的「智慧製造決策中心」，一整排電視牆，不時update各個廠區的即時資訊，資料的即時性跟正確性，一目瞭然，配合視訊，整個製程跟管理「可視化」，掌控也更趨完整。

整個工廠「透過機聯網，全部通通瞭如指掌」，他舉例就像一個人全身都貼滿了sensor(感應器)，所有心跳、器官功能全部無所遁形，就連員工的表現也「看」得見；而且透過大數據的取得，不僅能掌握「高精度、少量多樣」的生產製造模式，提供業界最佳專業製造服務能力；在價格上，也更具有國際競爭優勢。盈錫精密產品能夠行銷全球40幾個國家，在國內市占率將近80％，智慧製造的成功模式，可說是居功厥偉。

【跨領域、跨校成立產學創新基地，培育跨領域人才】
但外在的形式容易建立，可是內在的核心，還是人。他認為中小企業透過政府的資源和協助，要架構一個具有20台規模的機聯網不難，可是要如何maintain，創造機聯網產生的效益，假如沒有後端的人才，那是做不到的！

談到人才，巫有捷不諱言，以前企業都認為大學畢業就直接來企業服務，但學用落差等問題，讓企業「認清事實」；他甚至提出「企業不要等著學校培育人才來給我們用，而是要參與、共同來做這件事」；對於人才培育，巫有捷更是引以為傲。多年來，盈錫持續和中部的學校合作，培育公司所需人才；一個人才的培育甚至需要7年之久，從高一培育到大學畢業，或是從大一栽培到碩士畢業，而且還根據不同人才的屬性，培育技術、研發、資訊、管理相關人才，以及因應機聯網所需的整合性人才。在大學，盈錫更設立產學創新基地，讓不同科系、甚至不同校的老師和同學，可以在宛如pub一般的環境裡相互交流，彼此學習，然後進到場域裡面，共同解決問題，真正實現盈錫需要的跨領域人才。

不管是文憑或像iPAS機聯網應用工程師這類專業證照，盈錫重視的是有沒有真正的、紮紮實實的能力。「機聯網要的是具有機械、電機、資訊三方面能力，甚至要有管理概念，如果真的具有這樣的能力，我一定第一個邀請他來盈錫上班！」

【iPAS鑑別「師級」，具發掘問題解決的能力】
「機聯網在未來的運用上是相當寬廣的」，擔任盈錫智慧製造推動聯盟副召集人，同時也參與iPAS考題規畫的劉佑軒博士進一步勾勒機聯網應用工程師的具體輪廓：除了該具備的學理基礎外，盈錫期待的年輕世代，是更注重創新、有Creative thinking 創意思考能力的人才；未來在iPAS的人才鑑別上，也會導向具有問題解決能力，他甚至建議透過「情境式」的考題，了解年輕人如何用技術來解決實際製造活動上面臨的問題，鑑別出「師級」而非「士級」的人才；「當你具備這三種能力，會非常有競爭力」。

對於人才，盈錫的實質鼓勵也很有感。大三學生到盈錫，透過公司幹部帶著他們到公司實驗室做專題研究，一個月有4000元獎勵；考取公司認可之證照，調薪幅度為1500~2000元，證照的「含金量」越高，加給也越高。

【機聯網成功經驗輸出亞洲，備受歐美國家肯定】
從一顆小小的螺帽，成就一個讓全球同業驚艷的世界，盈錫30年的努力，淬鍊出適合中小企業發展智慧製造的模式。不但在機聯網的成功經驗，輸出到日本、中國大陸，備受歐美、日本廠商的肯定，也帶動台灣的「智」造業，踢進關鍵的一哩路。